Starych nawyków trudno się pozbyć.
Ponadto Aaron musiał zrozumieć historię systemu, a żadna dokumentacja nie mogła zastąpić wyjaśnienia mu dziwnej, łatanej logiki lat doraźnych napraw.
„Ten most uwierzytelniający jest brzydki” – powiedział pewnego wieczoru, stojąc obok Trzeciej Półki.
“To jest.”
„Dlaczego to istnieje?”
„Ponieważ David upierał się przy korzystaniu z narzędzia analitycznego innej firmy, które nie integrowało się prawidłowo z naszymi protokołami bezpieczeństwa”.
„I nikt go nie powstrzymał?”
„Powiedziano mi, że mam to zrobić”.
Aaron spojrzał na mnie.
„Czy nadal muszę podejmować złe decyzje kierownicze?”
„Nie” – powiedziałem. „Teraz je udokumentuj i eskaluj”.
Uśmiechnął się.
„Nowa era”.
„Coś takiego.”
Dawid nigdy nie wrócił.
Przez pierwszy miesiąc wysyłał wiadomości za pośrednictwem prawników. Potem prawnicy przestali je wysyłać, prawdopodobnie po tym, jak Morrison przypomniał im o czterech kancelariach prawnych, które dokonały przeglądu funduszu. Dowiedziałem się od kontaktów z branży, że David objął stanowisko w konkurencyjnej firmie i natychmiast zaczął prezentować swoją wersję swojego Funduszu Innowacji.
Oni również to odrzucili.
Mniejsza wersja ostatecznie pojawiła się pod innym nazwiskiem, z kimś innym jako głównym strategiem. David mówił ludziom, że przeszedł do lepszych możliwości. Ludzie, którzy go znali, rozumieli, że oznaczało to, że nie otrzymał kontroli.
Catherine nie było przez dwa miesiące.
Pewnego deszczowego wtorku zadzwoniła Jennifer i powiedziała, że jest w holu i chce się ze mną spotkać.
Zastanawiałem się, czy nie kazać jej czekać.
Wtedy przypomniałem sobie, ile lat czekałem i doszedłem do wniosku, że nie muszę naśladować najgorszych części mojej rodziny, żeby udowodnić, że mam władzę.
„Wyślij ją na górę.”
Catherine weszła do mojego gabinetu, wyglądając elegancko, ale nie czując się komfortowo. Miała na sobie ciemnozielony kostium, nie miała przy sobie tabletu i zatrzymała się tuż za drzwiami, jakby niepewna, czy usiąść.
„Emma.”
„Katarzyna.”
„Jestem ci winien przeprosiny.”
Czekałem.
Jej szczęka się zacisnęła.
„Byłem protekcjonalny. Przez lata. Zbagatelizowałem to, co zrobiłeś, bo tego nie rozumiałem i nie zawracałem sobie głowy próbami zrozumienia. Na spotkaniu próbowałem zepchnąć cię na dalszy plan, bo byłem zażenowany i przestraszony”.
To było bardziej uczciwe niż się spodziewałem.
„Doceniam, że to powiedziałeś.”
„Ja również zrezygnowałem ze złości”.
„Słyszałem.”
„To było nieprofesjonalne”.
“Tak.”
Spojrzała w stronę okna, potem znów na mnie.
„Nie mogę pracować nad strategią portfela w ramach tej struktury”.
“Ja wiem.”
„Nie chcę donosić mojej młodszej siostrze”.
“Ja wiem.”
„Ale dobrze radzę sobie z klientami.”
“Jesteś.”
„A ta firma jest dla mnie ważna”.
„To ma znaczenie dla nas wszystkich”.
Wzięła głęboki oddech.
„Czy jest dla mnie miejsce?”
Było.
To nie było miejsce, którego chciała.
Miejsce, które pasowało do tego, co robiła dobrze.
Powierzyłem jej stanowisko odpowiedzialne za relacje z klientami i komunikację strategiczną. Jej inteligencja, umiejętności prezentacyjne i umiejętność czytania ludzi czyniły ją tam cenną. Odsunąłem ją od bezpośredniego podejmowania decyzji inwestycyjnych.
Przyjęła tę rolę z widocznym trudem.
Ale ona to zaakceptowała.
Z czasem osiągnęła w tym biegłość.
Tata został.
Nasze cotygodniowe spotkania początkowo miały charakter formalny. Siedział naprzeciwko mnie, wymieniając między sobą raporty, omawiając działalność operacyjną, nastroje klientów, kwestie kadrowe i obawy zarządu. Zachowywał ostrożność, zawsze świadomy nowej granicy między jego a moim autorytetem.
Napięcie nigdy całkowicie nie zniknęło.
A może nigdy tak się nie stanie.
Ale wokół tego wszystkiego powstało coś pożytecznego.
Przejrzystość.
Nie udawał już, że kontroluje aktywa, których nie posiadał.
Przeczytaj więcej, klikając przycisk ( DALEJ »» ) poniżej!
