„Nie dotykaj zamka częściej niż to konieczne.”
“Dobra.”
„Nie dzwoń do Morettiego.”
„Nie miałem zamiaru tego robić”.
“Doskonały.”
Następnie:
„Zjadłeś coś dzisiaj?”
„Już cię nienawidzę.”
“Obiecujący.”
Policjanci potwierdzili, że nie doszło do oczywistej kradzieży.
Zarządca nieruchomości przyznał, że wykonawca otrzymał zgodę od „przedstawicieli właścicieli budynku” na modernizację mojego zamka.
Problem.
Firma Moretti nie była właścicielem mojego budynku.
Ktoś po prostu zapłacił właścicielowi wystarczająco dużo, aby pozwolenie stało się elastyczne.
Nora przybyła w czerwonych okularach i trampkach.
Ona wszystko fotografowała.
Potem powiedział:
„Dziś nie popełniamy przestępstw”.
„Wciąż jestem urażony tym, że wszyscy tak myślą.”
„Robimy foldery.”
Ona napisała:
WSTĘP NIEUPOWAŻNIONY.
ZMIANA BLOKADY.
OBECNOŚĆ BEZPIECZEŃSTWA.
Spojrzała na mnie.
„Czy on ci groził?”
“NIE.”
„Dotknąć cię?”
“NIE.”
„Zaoferować zatrudnienie?”
“NIE.”
„Zapłacić czynsz?”
„Nie, żebym wiedział.”
“Dobry.”
„Proszę przestać.”
“NIE.”
Następnego ranka Nora wysłała list do radcy prawnego Vincenta Morettiego.
Brak nadzoru.
Wstęp do mojego miejsca zamieszkania wzbroniony.
Nie dostarczamy prezentów do domu.
Brak ingerencji w zatrudnienie.
Żadnego bezpośredniego kontaktu, chyba że ja zainicjuję taki kontakt lub wystąpi udokumentowany wypadek.
Wykonawca budowy usunął nową zasuwę i zainstalował wybrany przeze mnie model, pokryty z udokumentowanej ugody z właścicielem domu za umożliwienie nieautoryzowanego wejścia.
Nie Vincent.
Zachowałem klucz.
Moje drzwi.
Tego popołudnia Vincent zadzwonił do Nory, zamiast do mnie.
Postępy następowały szybko, gdyż prawnicy pobierali opłaty godzinowe.
Jego zewnętrznym prawnikiem była Rachel Kim.
Czterdzieści osiem.
Były inspektor Departamentu Pracy.
Obecnie niezależny prawnik specjalizujący się w przestrzeganiu prawa korporacyjnego.
Chciała, abym współpracował przy przeglądzie listy płac w Grand Harbor.
Nora zapytała:
„Czy pani Delaney musi mówić?”
“NIE.”
„Zatrudnienie chronione?”
„Dostępny płatny urlop w przypadku wystąpienia odwetu”.
„Niezależny audytor?”
“Tak.”
„Kto wybrał?”
„Komisja audytu zarządu, nie Moretti”.
Spojrzałem na Norę.
„Ufasz temu?”
“NIE.”
“Dobry?”
Uśmiechnęła się.
„Teraz się uczysz.”
Zgodziłem się na jeden wywiad.
Dział kadr w Grand Harbor mieścił się w biurze bez okien, w którym unosił się zapach tonera do drukarki i kawy wypalonej dwie godziny wcześniej.
Przywiozłem jedenaście miesięcy nagrań.
Nie dlatego, że podejrzewałem popełnienie przestępstwa.
Ponieważ dział płac popełnił tyle błędów, że straciłem zaufanie do portalu pracowniczego.
Miałem zrzuty ekranu z godzinami wejścia na pokład.
Wiadomości tekstowe od kierowników proszących nas o dokończenie pokoju po wyjściu z pokoju.
Paski wypłat.
Harmonogramy.
Trzy ręcznie pisane notatki, w których odnotowałem pominięte posiłki, ponieważ dział HR upierał się, że „system rejestruje kontrolę”.
Rachel przejrzała pierwsze dwa okresy płatności.
A potem trzeci.
Jej długopis się zatrzymał.
„To odliczenie od kosztów posiłku.”
“Automatyczny.”
„Poradziłeś sobie z tym.”
“Tak.”
„Przełożony wiedział?”
“Tak.”
“Ktoś inny?”
Zaśmiałem się.
“Wszyscy.”
Rachel się nie śmiała.
Pod koniec dnia moje brakujące siedemnaście godzin stało się czymś innym.
Trzydzieści cztery gospodynie domowe.
Dziewięciu pracowników utrzymania ruchu.
Siedmiu pracowników bankietowych.
Automatyczne potrącanie kosztów posiłków podczas zmian, gdy rejestry identyfikatorów wskazywały, że pracownicy nigdy nie opuszczali przypisanych im pięter roboczych.
Nadgodziny zostały przeniesione do osobnych kodów listy płac, oznaczonych jako REGULACJA SKŁADKI, a następnie częściowo cofnięte.
Pracownicy zanotowali obniżkę wynagrodzeń.
Dostawca usług kadrowych w Grand Harbor nadal wystawiał rachunki Moretti Hospitality tak, jakby każda opłacona godzina była przypisana pracownikom.
Przeczytaj więcej, klikając przycisk ( DALEJ »» ) poniżej!
