Reporterzy później opisali mnie jako osobę całkowicie opanowaną.
Nie widzieli, jak wymiotowałem w toalecie sądu.
Nie widzieli, jak trzęsły mi się ręce, gdy na podłodze obok mnie siedział obrońca praw osób dotkniętych przemocą domową.
Nie usłyszeli, jak pytałam, czy Grahamowi uda się jeszcze skontaktować z pielęgniarką mojej matki, mimo że moja matka zmarła rok wcześniej.
Ciało nie rozpoznaje sprawiedliwości od razu.
Uznaje, że zagrożenie, które kiedyś znajdowało się dziesięć stóp dalej, przeniosło się gdzie indziej.
Pokój wymaga więcej czasu.
Część 10: Firma nie została automatycznie zapisana
Media krajowe nazwały tę sprawę skandalem Ashford Medical Empire.
Nagłówki skupiały się na bliznach, zagranicznych kontach i aresztowaniu w sądzie. Niektórzy opisywali mnie jako tajną właścicielkę, która zniszczyła męża ukrytą pułapką technologiczną.
Prawda była mniej triumfalna.
Ashford Surgical Dynamics weszło w kryzys.
Organy regulacyjne zamroziły konta powiązane z kwestionowanymi przelewami. Szpitale wstrzymały zamówienia. Pracownicy obawiali się zwolnień. Inwestorzy wątpili, czy dane kliniczne firmy są wiarygodne, jeśli kadra zarządzająca sfałszowała zapisy dotyczące zarządzania.
Zarząd odwołał Grahama ze stanowiska dyrektora generalnego i powołał tymczasowego lidera. Mój udział kontrolny został tymczasowo przywrócony, z zastrzeżeniem ustaleń w postępowaniu cywilnym i karnym.
Kilku dyrektorów zrezygnowało po tym, jak przyznali, że zaakceptowali twierdzenia Grahama dotyczące mojej niezdolności do pracy bez żądania niezależnego dowodu medycznego.
Mógłbym od razu wrócić na stanowisko dyrektora generalnego.
Nie, nie zrobiłem.
Posiadanie firmy nie uczyniło mnie emocjonalnie ani fizycznie gotowym do przewodzenia tysiącom pracowników w publicznym skandalu. Dołączyłem do tymczasowego komitetu nadzorczego i wspierałem Priyę Nair, moją pierwotną partnerkę badawczą, jako tymczasowego dyrektora generalnego.
Naszym pierwszym obowiązkiem nie było zachowanie mojego dziedzictwa.
Miało to na celu ustalenie, czy pacjenci, szpitale i pracownicy zostali poszkodowani.
Niezależna analiza objęła każdy produkt, badanie kliniczne, umowę i raport bezpieczeństwa zatwierdzony pod nadzorem Grahama. Podstawowa technologia medyczna pozostała solidna. Śledczy odkryli jednak, że przyspieszył on dwa międzynarodowe wprowadzenia na rynek, tłumiąc obawy dotyczące testów przeprowadzanych przez dostawców.
Ujawniliśmy te kwestie dobrowolnie.
Ujawnienie informacji kosztowało nas kontrakty.
Zapobiegło to również większej awarii.
„Nie możemy odbudować zaufania, ukrywając fakty, które mogłyby je nadszarpnąć” – powiedziała Priya zarządowi.
To zdanie stało się nową zasadą działania firmy.
Przywróciliśmy nazwę Ellison Biomedical Systems, nie dlatego, że chciałem wymazać Grahama z historii, ale dlatego, że nazwisko Ashford zostało prawnie i etycznie powiązane z niewłaściwym postępowaniem. Większość przyszłych głosów przeszła do struktury zarządzania, którą podzielili przedstawiciele pracowników, niezależni eksperci medyczni i długoterminowi akcjonariusze.
Zachowałem duże zainteresowanie.
Nie miałem już niekontrolowanej kontroli.
Po życiu pod władzą jednej osoby nie miałem ochoty odtwarzać jej na swoją korzyść.
Część 11: Konsekwencje Malcolma
Zeznania Malcolma pomogły odzyskać ponad 40 milionów dolarów, jednak współpraca nie zniweczyła jego wieloletniego zaangażowania.
Przeczytaj więcej, klikając przycisk ( DALEJ »» ) poniżej!
