Wiedział, że stres może wywołać poważny atak.
Manipulował wydarzeniami wokół jej porannej trasy, licząc na wywołanie chaosu, zamieszania i okazję do opóźnienia audytu Halstona.
Wynik był nieprzewidywalny.
Nieostrożny.
Straszny.
Ale większy plan miał charakter finansowy.
Chciał mieć czas na przeniesienie aktywów za granicę, zanim audytorzy odkryją brak pieniędzy.
I potrzebował czegoś, co odciągnie jego uwagę.
Byłem rozproszeniem.
Zapomniany krewny.
Tajemniczy spadkobierca.
Wygodny nieznajomy, który mógłby być powiązany z obiema rodzinami.
Trzy dni później Marcusowi postawiono zarzuty licznych oszustw finansowych, przestępstw związanych z utrudnianiem działalności przestępczej i innych zarzutów związanych z tym procederem.
Gavin współpracował ze śledczymi.
Jego problemy prawne dopiero się zaczynały.
Zarząd Mercer & Field usunął go definitywnie.
Richard Field powrócił na stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego.
Potem do mnie zadzwonił.
„Chcę cię odzyskać.”
Stałem w kuchni i trzymałem telefon.
„Jako co?”
“Prezydent.”
Zaśmiałem się.
„Mówię poważnie.”
„Ja też.”
„Znasz klientów. Znasz pracowników. Ufają ci.”
„Richard…”
„Dam ci udziały.”
Rozejrzałem się po kuchni.
Rachunki leżały na ladzie.
Zwykłe rachunki.
Elektryczność.
Ubezpieczenie.
Czesne.
Dziwne, jak zwykły papier mógł dawać ukojenie po tygodniu, który przetrwałem.
„Doceniam to.”
“Ale?”
„Ale nie chcę krzesła Gavina.”
Richard milczał.
“Dlaczego?”
„Ponieważ przez cztery lata starałem się stać się wystarczająco ważnym, żeby ludzie tacy jak Gavin mnie szanowali”.
Spojrzałem w stronę okna.
„Nie chcę spędzić następnych czterech lat stając się nim”.
Richard zaśmiał się cicho.
„To może być najlepszy powód, dla którego zaproponowano ci tę pracę, jaki słyszałem”.
Mimo wszystko odmówiłam.
W poniedziałek rano poszedłem do Halston Tower.
Nie dlatego, że Eleanor mnie uratowała.
Nie dlatego, że była mi coś winna.
Ponieważ chciałem się przekonać, czy ta okazja jest prawdziwa.
Wywiad trwał sześć godzin.
Dwunastu dyrektorów.
Trzy studia przypadków.
Scenariusze finansowe, których ledwo rozumiałem.
Sytuacje związane z zarządzaniem zrozumiałem od razu.
Jeden z członków zarządu zapytał:
„Co zrobisz, jeśli dział nie osiągnie rocznego celu, ponieważ jego lider będzie stawiał utrzymanie pracowników ponad krótkoterminowe przychody?”
“Zależy.”
„Na czym?”
„Czy utrzymanie tych pracowników chroni długoterminową wartość”.
„A co jeśli inwestorzy zażądają cięć?”
„Następnie wyjaśnij, jaki jest koszt utraty wiedzy instytucjonalnej”.
„A co jeśli im nie zależy?”
„W takim razie nie inwestują. Oni wydobywają.”
Członek zarządu spojrzał na mnie.
Potem się uśmiechnął.
Inny zapytał:
„Jaka jest twoja największa słabość?”
„Czasami zatrzymuję się, żeby spotkać nieznajomych.”
Nikt się nie zaśmiał przez dwie sekundy.
A potem całe pomieszczenie też.
Późnym popołudniem weszła Eleanor.
„Jak poszło?”
„Myślę, że trzy osoby mnie nienawidzą.”
„Tylko trzy? Doskonale.”
Usiadła naprzeciwko mnie.
„Muszę ci coś powiedzieć.”
“Co?”
„Stanowisko, o które się ubiegałeś/aś, jest niedostępne”.
Ścisnęło mnie w żołądku.
“Oh.”
Eleanor złożyła ręce.
„Skłamałem.”
Spojrzałem na nią.
“Co?”
„Nigdy nie było wakatów na stanowisko Dyrektora Strategii Kapitału Ludzkiego”.
Prawie się roześmiałem.
„Żartujesz sobie?”
“NIE.”
„To dlaczego spędziłem sześć godzin na rozmowie kwalifikacyjnej?”
„Ponieważ potrzebowałem, żeby zarząd cię poznał.”
Moja frustracja rosła.
„Eleanor, nie interesują mnie gry.”
„Ja też nie.”
Położyła przede mną teczkę.
„Otwórz.”
Tak, zrobiłem.
Tytuł brzmiał:
HALSTON COMMUNITY VENTURES — PLAN POWSTANIA
Spojrzałem w górę.
„Co to jest?”
„Nowa firma”.
„Po co?”
„Małe przedsiębiorstwa”.
Odchyliła się do tyłu.
„Każdego roku tysiące firm upada, bo nikt nie wierzy, że są wystarczająco duże, by mieć znaczenie. Rodzinne restauracje. Lokalni producenci. Wiejskie kliniki. Warsztaty naprawcze. Małe firmy technologiczne”.
Stuknęła w folder.
„Chcę zbudować platformę inwestycyjną dla firm, które Wall Street ignoruje”.
„To brzmi godnie podziwu.”
„Ty to zrobisz.”
Zamarłem.
“NIE.”
Eleanor się uśmiechnęła.
“Tak.”
„Nie mam żadnego doświadczenia inwestycyjnego”.
„Będziesz miał dyrektora ds. inwestycji”.
„Nie znam się na private equity”.
„Znasz ludzi.”
„To jest twoja odpowiedź.”
„Bo to wciąż pozostaje prawdą”.
Przesunęła w moją stronę kolejną kartkę papieru.
Wynagrodzenie.
Słuszność.
Organy zarządu.
Budżet na zatrudnienie.
Wpatrywałem się w ostatnią liczbę.
„To nie może być prawdą”.
“To jest.”
„To więcej pieniędzy, niż kiedykolwiek mogłem sobie wyobrazić”.
„Jestem tego świadomy.”
Zamknąłem folder.
„Dlaczego ja?”
Eleanor stała się poważna.
„Bo kiedy moje życie nie miało dla ciebie żadnej wartości poza tym, że było człowiekiem, traktowałeś je i tak jako coś wartościowego”.
Jej oczy zabłysły.
„Przez czterdzieści lat zatrudniałem ludzi, którzy potrafili czytać bilanse”.
Zatrzymała się.
„Chcę, żeby przy stole siedziała jedna osoba, która pamięta, że za nią stoją ludzie”.
Nie mogłem mówić.
Potem dodała:
„I jest jeszcze jeden warunek.”
“Co?”
„Nie inwestujesz ani jednego dolara w firmę, dopóki nie poznasz przynajmniej jednego zwykłego pracownika.”
Uśmiechnąłem się.
„Mogę to zrobić.”
“Więc?”
Przeczytaj więcej, klikając przycisk ( DALEJ »» ) poniżej!
