„Ile godzin możesz pracować, żeby ból w rękach się nie nasilił?”
To pytanie całkowicie mnie zatrzymało.
Obliczyłem czas dostawy.
Metry materiału.
Godziny szycia.
Terminy ustalane przez klientów.
Jednak moje ciało brało udział w tych obliczeniach dopiero wtedy, gdy ból był na tyle duży, że fizycznie musiałem przestać.
“Nie wiem.”
Adriana przesunęła w moją stronę pustą kartkę papieru.
„W takim razie to też jest coś, co musimy obliczyć”.
Przejrzeliśmy każdą kategorię prac.
Niektóre prace były opłacalne.
Inni spędzali całe dnie i prawie nic nie zarabiali.
Nie wyszedłem z tego spotkania z idealnym rozwiązaniem.
Ale w końcu udało mi się zdobyć liczby, które mogłem zmierzyć.
Potem zwróciłem się o poradę w sprawie zobowiązań, jakie Ernesto już podjął.
Spisałem każdą umowę.
Każdy depozyt.
Każda randka.
Każda obietnica.
Rada była prosta.
Zbierz wszystkie dokumenty.
Złóż pisemne oświadczenie, że nie wyrażam zgody na żadne dalsze zobowiązania.
Każdą transakcję należy przejrzeć osobno.
Nie reaguj emocjonalnie, dopóki nie zrozumiesz, co tak naprawdę może zostać odwołane.
W drodze powrotnej do warsztatu sporządziłem listę.
Zakończ wszystkie zamówienia, które zostały już opłacone.
Przez dwa tygodnie nie przyjmuj zleceń na pilne zamówienia.
Skontaktuj się ze wszystkimi, którym Ernesto złożył obietnicę.
Oblicz, ile pieniędzy realnie można by zwrócić.
Zdecyduj, którą część firmy naprawdę chcesz zachować.
Napisanie ostatniego pytania zajęło mi najwięcej czasu.
Do tej pory myślałem, że są tylko dwie możliwości.
Kontynuuj dokładnie tak samo jak poprzednio.
Albo stracić wszystko.
O południu pokazałem liczby Bety i Marisol.
Odsunęliśmy kilka kawałków materiału i usiedliśmy wokół stołu roboczego.
Przyznałem się do czegoś, co mnie zawstydziło.
Przez lata myliłem bycie bardzo zajętym z prowadzeniem dobrze prosperującego biznesu.
Ale oni również zależeli od warsztatu.
Więc zaproponowałem nowy harmonogram.
Przeczytaj więcej, klikając przycisk ( DALEJ »» ) poniżej!
